新領導階層應避免的 4 個錯誤

joypaulaaa

您剛剛升職並且是第一次負責團隊嗎？這是一種全新的體驗，您可能會對自己可能犯的錯誤感到害怕。

這種恐懼表明這對你來說很重要，但犯錯是新 中國海外亞洲號碼數據 挑戰的一部分。從錯誤中學習至關重要。失敗是人性的一部分，人性是成為優秀領導者的一部分。

所以你必須記住的第一件事是你會犯錯。重要的是你可以向他們學習，他們是你職業和個人成長的一部分。

避免錯誤領導者
今天我們與您討論新領導者最常犯的 4 個錯誤，儘管傳授別人的想法是一種烏托邦，但我們相信它們可以幫助您。如果沒有，您將永遠吸取教訓。

1.注重細節。身為老闆，不能說得這麼詳細。您必須具有全球視野，對情況、員工的專案以及這些專案如何與團隊和公司的目標相契合有一個總體了解。

作為領導者，您的角色是透過為團隊設定目標來指導他們。你必須支持工人，以便他們能夠實現目標，但不要詳細說明他們如何實現目標。



2.不將工人視為個人。是的，他們是團隊的一部分，透過協作實現共同目標，但他們也是個體，彼此不同，具有不同的技能和個性。您必須意識到團隊成員之間的差異，而不是將他們視為相同的人。當談到目標或專案時，你應該看一般照片，但如果我們談論人，你應該詳細介紹每個人。

3.優先考慮你的上級。當你處於中間位置時，你的部分工作就是在你的上級和你的團隊之間找到一個平衡點。您必須有能力將上級的目標轉化為團隊的具體行動，然後向上級展示團隊的工作如何有助於實現目標。身為領導者的成功在於能夠展現團隊的成功。你必須知道如何很好地捍衛你的團隊的工作。

4.表現得像個老闆而不是領導者。擔任管理和組織職位並不意味著您必須以獨裁方式行事，不斷地為「負責人」這一簡單事實發號施令。成為領導者就是引導你的團隊走向成功。